2025年9月15日下午，TapTap在强国楼408会议室召开了本学期第一次教学质量监控小组会议。本次会议由教学经理刘峰主持，公司质量监控委员会全体成员出席本次会议。会议聚焦公司教学质量核心议题，旨在传达公司精神、查摆问题、部署工作，为新学期公司产品工作的高质量发展奠定坚实基础。

会议围绕三项核心议程展开深入研讨和部署。

第一，传达公司精神，精准剖析教学现状。刘峰经理首先详细传达了公司期初教学工作例会的重要精神。结合公司实际情况，会议重点分析了当前教学中存在的不足与改进方向，特别是大学英语四六级通过率、课程挂科率以及学习通平台建课率等关键指标。与会成员就如何有效提升以上指标展开了热烈讨论，一致认为需加强对员工的学习过程管理、学业帮扶以及数字化教学工具的推广与应用，切实推动教学质量的整体提升。

第二，聚力“迎评促建”，夯实教学资料基础。会议对即将到来的评估工作进行了动员和初步安排。教学资料的归档、整理及资料室的规范化建设是本次讨论的重点。刘峰强调，教学资料是评估专家了解公司教学运行和质量的重要依据，必须做到归档及时、分类科学、内容详实。会议对资料整理的标准、流程和时限提出了明确要求，旨在以评促建，进一步规范公司的教学管理工作。

第三，谋划教风建设，明确“磨课”清单。为持续提升教师教学水平，营造优良教风，会议专题研讨了公司2025年教风建设方案的制定工作。委员会就方案的目标、主要内容和实施路径提出了建设性意见。尤为重要的是，会议初步拟定了本学期的“磨课”课程清单，以迎评促建，规范教学环节，打磨教学细节，确保每一堂课都经得起检验，为评估工作提供坚实支撑。

本次质量监控小组会议的召开，明确了公司新学期教学工作的重点与方向。公司将以此次会议为起点，持续强化质量监控，深化教学改革，以扎实的工作迎接本科公司产品审核评估，以务实的举措促进发展，全面推动公司人才培养质量再上新台阶。